資訊中心——管理動(dòng)態(tài)
本月目標(biāo):1、部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、檢修間、資料室整理完畢; 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面大掃除;
3、本單位所轄區(qū)域整理完畢; 4、對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行摸底排查,劃分責(zé)任區(qū);
5、各單位對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。
序號(hào) | 周 次 項(xiàng) 目 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | 責(zé)任部門(mén) | 說(shuō) 明 |
1 | 全面檢查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面打掃除,部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、檢修間、資料室進(jìn)行徹底整理 |
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| 各部門(mén) | 1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類(lèi)。 2、推行要領(lǐng): (1)馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)分開(kāi); (2)將必需品的適量降到最低的程度; (3)對(duì)可有可無(wú)的物品,堅(jiān)決處理。 3、推行步驟: (1)現(xiàn)場(chǎng)檢查; (2)區(qū)分必需和非必需品; (3)清理非必需品; (4)非必需品的處理; (5)每天循環(huán)整理。 |
2 | 對(duì)“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置 |
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| 各部門(mén) | |
3 | 處理“不要”物品 |
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| 各部門(mén) | 按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對(duì)“不要”物品進(jìn)行登記造冊(cè),并按物品的類(lèi)別提請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行鑒定,履行審批程序,予以處理 |
4 | 完善現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖、展板 |
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| 辦公室 |
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5 | 對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行徹底摸底排查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,查清污染源,拿出整改措施,并監(jiān)督實(shí)施 |
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| 辦公室組織實(shí)施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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6 | 對(duì)廠(chǎng)區(qū)道路、辦公區(qū)域等公共設(shè)施制定標(biāo)識(shí)配置標(biāo)準(zhǔn),如區(qū)域標(biāo)識(shí)、門(mén)牌標(biāo)識(shí)、辦公用品標(biāo)識(shí)等 |
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| 辦公室組織實(shí)施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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7 | 根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置》的要求,制定安全、消防設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) |
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| 安質(zhì)部組織實(shí)施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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8 | 根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置》的要求,制定生產(chǎn)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn),如管道標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)等 |
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| 生計(jì)部組織實(shí)施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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9 | 對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行全面檢查,規(guī)劃出報(bào)廢物資暫放區(qū)、可再利用物資放置區(qū)、大型備品配件放置區(qū) |
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| 辦公室組織,生技部、供應(yīng)部配合 |
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10 | 檢查評(píng)比 |
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| 推行小組 | 按照《檢查評(píng)比表》的要求,對(duì)整理階段逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分 |
11 | 巡回診斷、跟蹤檢查 |
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| 推行小組 | 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并督促整改 |
各部門(mén)根據(jù)月度計(jì)劃的要求,制定部門(mén)計(jì)劃,并于2010年10月12日(星期二)下午下班前前報(bào)5S管理辦公室。