熱線電話: 0537-2316625 968107 | sdjyrljt@163.com | 聯(lián)系 歡迎登錄聚源熱力網(wǎng)站

      資訊中心

      資訊中心——管理動(dòng)態(tài)

      9月份5S管理推行計(jì)劃

      時(shí)間:2010年10月30日

      本月目標(biāo):1、生產(chǎn)部門(mén):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、檢修間整理完畢;

                2、職能部門(mén):部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、資料室整理完畢;

                3、控股單位:本單位所轄區(qū)域整理完畢;

                4、各單位對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。

      序號(hào)

       周  次

      項(xiàng)   目

      第一周

      第二周

      第三周

      第四周

      責(zé)任部門(mén)

      說(shuō)  明

      1

      全面檢查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、檢修間、資料室進(jìn)行徹底整理

       

       

       

       

      各部門(mén)

      1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類(lèi)。

      2、推行要領(lǐng):

      (1)馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)分開(kāi);

      (2)將必需品的適量降到最低的程度;

      (3)對(duì)可有可無(wú)的物品,堅(jiān)決處理。

      3、推行步驟:

      (1)現(xiàn)場(chǎng)檢查;

      (2)區(qū)分必需和非必需品;

      (3)清理非必需品;

      (4)非必需品的處理;

      (5)每天循環(huán)整理。

      2

      對(duì)“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置

       

       

       

       

      各部門(mén)

      3

      處理“不要”物品

       

       

       

       

      各部門(mén)

      按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對(duì)“不要”物品進(jìn)行登記造冊(cè),并按物品的類(lèi)別提請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行鑒定,履行審批程序,予以處理

      4

      檢查評(píng)比

       

       

       

       

      推行小組

      按照《檢查評(píng)比表》的要求,對(duì)整理階段逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分

      5

      巡回診斷、跟蹤檢查

       

       

       

       

      推行小組

      進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并督促整改

       

      av永久免费网站在线,少妇特殊按摩高潮爽翻天,孩交无码av,日韩亚洲专区中文字幕